日前，第十五屆中國飯店文化節(jié)正式公布了由中國飯店協(xié)會發(fā)布的《2026中國酒店集團及品牌發(fā)展報告》。其中，柏曼酒店憑借精準(zhǔn)改造能力助推規(guī)?？焖侔l(fā)展，成功斬獲“2026中國中端酒店品牌規(guī)模TOP30”獎項。

以“體驗+回本”為核心構(gòu)建投資邏輯

自創(chuàng)立以來，柏曼酒店始終深耕存量酒店改造領(lǐng)域。近年來，品牌不斷拓寬思路，在存改路徑中逐步構(gòu)建起獨特的投資邏輯。從“千店不一面，體驗一致性”到“醫(yī)美改造，體驗更好”，再到“商業(yè)模型重塑，入住體驗升級”，柏曼酒店的核心始終清晰：在提升住客體驗的基礎(chǔ)上，助力投資人實現(xiàn)快速回本。

產(chǎn)品改造邏輯實現(xiàn)投入“可視化”

理念落地離不開“利器”。柏曼酒店的獨特競爭力，正在于其系統(tǒng)化的精準(zhǔn)改造能力。據(jù)了解，品牌可根據(jù)項目實際，將改造內(nèi)容精細拆解為超過130項具體科目，確保每一筆投入都花在“刀刃上”，不讓投資人花冤枉錢。去年推出的“1332產(chǎn)品改造模型”更是將改造區(qū)域劃分為門臉、大堂、公區(qū)、客房四大板塊，對應(yīng)改造成本分別為10萬、30萬、30萬和2萬元，極大提升了改造投入的透明度與可追溯性。正是這些扎實的“工具箱”，支撐柏曼酒店近年不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的改造門店。

出色業(yè)績與口碑全國開花

成效也直接反映在經(jīng)營數(shù)據(jù)與口碑上。以柏曼酒店南寧朝陽廣場東葛路店為例，通過45天快速改造，綜合單房收益同比提升超145元；柏曼酒店武漢漢口金融中心新華路店重構(gòu)大堂后，開業(yè)單月綜合出租率提升超45%；柏曼酒店長治英雄南路一中店開業(yè)即收獲滿分好評。類似案例不勝枚舉，成為柏曼酒店存量改造能力的有力印證。

在當(dāng)前中端酒店市場競爭日趨激烈、增量空間收窄的背景下，柏曼酒店以“存量改造”為突破口，走出一條差異化、可復(fù)制的規(guī)?；窂?。未來，柏曼酒店若能持續(xù)迭代改造模型、強化品牌標(biāo)準(zhǔn)，有望在存量市場中進一步鞏固頭部地位，為中端酒店的高質(zhì)量發(fā)展提供更具參考價值的“柏曼樣本”。